Optymalizacja procesów
Masz przekonanie, że procesy biznesowe w Twojej organizacji mogą przebiegać sprawniej?
Twoim zadaniem jest optymalizacja niewydajnych procesów biznesowych i identyfikacja wąskich gardeł?
Dzięki wykonanej przez nas analizie procesów i wdrożeniu platformy do zarządzania procesami, zwiększysz szybkość i efektywność realizowanych zadań. Wpłynie to na wzrost potencjału Twojego przedsiębiorstwa.
O usłudze
W ramach optymalizacji przeprowadzamy analizę procesów biznesowych w organizacji wraz z identyfikacją wąskich gardeł. W zależności od wyników analizy określamy możliwe uproszczenia procesów lub zmiany w celu ich dopasowania do działalności przedsiębiorstwa.
Dzięki temu procesy będą mogły przebiegać szybciej, zmniejszy się pracochłonność ich realizacji i zwiększy się konkurencyjność przedsiębiorstwa. Przygotowane rekomendacje mogą być wdrażane później, w systemie do zarządzania procesami w przedsiębiorstwie.
Etapy Optymalizacji procesów
Projekt optymalizacji procesów dzielimy na etapy:
- analiza stanu obecnego z mapowaniem procesu
- przygotowanie rekomendacji
- opracowanie planu optymalizacji
- prezentowanie harmonogramu planowanych zmian
- wdrożenie optymalizacji procesu w życie
Obszary Optymalizacji
Optymalizujemy procesy biznesowe związane z takimi obszarami jak:
- sprzedaż i obsługa klienta
- procesy posprzedażowe
- obieg dokumentacji
- obieg korespondencji
- obsługa windykacji
- procesy back-office
- zarządzanie rentownością (np. sprzedaży i produkcji)
- rachunek kosztów i działań ABC
- planowanie i budżetowanie
- analizy wielowymiarowej systemy informacji menedżerskiej
- systemy prowizyjne, premiowe i motywacyjne
- analiza i budowa systemów motywacyjnych
